Александр Левитас - бизнес-консультант и бизнес-тренер

«Я знаю, что Ваш бизнес может приносить больше денег»

Александр Левитас

Бизнес-консультант и бизнес-тренер

Семинар «Человеческие машины»

Как наладить работу бизнеса и подчинённых

Читайте новую книгу А.Левитаса 'Ещё больше денег от Вашего бизнеса'Читайте новую книгу А.Левитаса 'Деньги на бочку!'Читайте новую книгу А.Левитаса 'Убедили, беру!'Если Вы ещё не читали мои новые бестселлеры «Убедили, беру!», «Деньги на бочку!» и «Ещё больше денег от Вашего бизнеса» – самое время это сделать. Ведь в бизнесе только маркетинг и продажи приносят прибыль, а книги посвящены именно им.

Вас ждут более 500 проверенных инструментов продаж и маркетинга, которые я много лет собирал для Вас по всему миру, а также сотни примеров их использования в России и за рубежом. Эти приёмы уже принесли сотни миллионов моим ученикам и клиентам. Давайте проверим, сколько денег они принесут Вам »

Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более? Бизнес-тренер Александр Левитас предлагает Вам семинар «Человеческие машины - бизнес, работающий как швейцарские часы».

Семинар учит тому, как наладить работу фирмы или отдела таким образом, чтобы снизить в несколько раз количество ошибок и нештатных ситуаций, сделать работу подчинённых более эффективной, а их самих - более управляемыми, и чтобы подготовить фирму к созданию филиалов либо продаже франшизы.

ВНИМАНИЕ!

По мере добавления в семинар новых тем и материалов в течение нескольких лет он перестал укладываться в двухдневный формат и был переработан и разделён на три самостоятельных полнодневных семинара, формирующих линейку программ «Человеческие машины». Подробнее о каждом из этих семинаров читайте на отдельной странице:

Все три семинара самодостаточны, Вы можете пройти любой из них (или пригласить Александра Левитаса в ваш город, чтобы провести любой из этих семинаров для Вас). А если Вы захотите пройти несколько, это можно сделать в любом порядке - предпочтительным всё же будет порядок «1-2-3», но это не обязательно.

По старой программе семинар больше не проводится.

Семинар проводится в однодневном либо двухдневном формате. В первом случае он проводится по сокращённой программе и длится один день, восемь полных часов (не считая перерывов). Во втором случае - два дня по восемь часов (включая перерывы). Возможно также проведение семинара в особых форматах.

После семинара «Человеческие машины» я сократил срок производства компьютерной игры с 9-14 месяцев до 2,5-6 месяцев, введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней, создание системы дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников.
Щепетов Александр, директор компании «Игроматик», Минск, Беларусь

Для кого этот семинар:

  • Для владельцев малых и средних бизнесов
  • Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
  • Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно

Зачем семинар владельцу бизнеса:

  • Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
  • Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
  • Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
  • Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
  • Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Зачем семинар наёмному руководителю:

  • Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
  • Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
  • Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
  • Чтобы сделать работников более управляемыми
  • Чтобы получить возможность карьерного роста

Проверьте себя:

  • Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
  • Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
  • Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
  • Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
  • Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
  • Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
  • Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
  • ...то Вам будет полезен семинар "Человеческие машины"

Если бы я могла оценивать пользу, полученную для себя от этого семинара – я бы оценила его по максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех мероприятий, я смогла съездить в отпуск!!!!!!
Сейчас я могу позволить себе не присутствовать постоянно на работе, не загружать себя ненужной работой, отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе.
Ольга Четыркина, директор магазина игрушек, Екатеринбург

Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:

  • Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта
  • Потому что все эти проблемы - как бомба с часовым механизмом
  • В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес
  • Лучше этого не дожидаться

Чему учит семинар:

  • Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела
  • Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
  • Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
  • Как наладить эффективный контроль за работой персонала
  • Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала
  • Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
  • Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю

За год с момента семинара у меня в 2 раза сократился штат фирмы без падения объема продаж. Экономический эффект был достигнут за счет того, что люди стали более загруженными и не стали делать лишней и дублирующей работы.
Дмитрий Костылев, директор по развитию, ООО «Классика чистоты», Иркутск

Программа семинара:

  1. Введение. Что такое "человеческая машина". Примеры из истории.
  2. Задачи "человеческой машины". Что можно сделать с её помощью.
  3. Принципы, лежащие в основе "человеческой машины".
  4. "Чертёж Вашего бизнеса" - что это такое, зачем это нужно, как его создать.
  5. Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера.
  6. Схема бизнес-процесса - что это за инструмент и как ей пользоваться.
  7. "Атомарные операции" и построение пошаговых руководств.
  8. Поиск типовых проблем и их устранение. "Принцип Чингачгука".
  9. Принцип "оборудование, правила, люди". Повышаем надёжность системы.
  10. Распределение задач между работниками - правильное и неправильное.
  11. "Чёрная", "серая" и "белая" работа — как способ сократить издержки.
  12. Три типовые ошибки в распределении задач - какие проблемы они создают.
  13. "Незаменимые работники" - как они появляются и как от них избавиться.
  14. Как подстелить соломку заранее, чтобы уход работника не стал проблемой.
  15. "Люди уходят - что остаётся". Как сохранить знания и информацию.
  16. Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра.
  17. Как правильно контролировать работу сотрудников - принципы и приёмы.
  18. Инструкция и инструкция-штрих - как их создавать и как использовать.
  19. "Пирамида контроля" и "цепочка контроля" - используем обе схемы.
  20. Упрощённое управление - зарплата и карьера в качестве рычагов.
  21. Формула зарплаты - из чего она составляется, от чего зависит.
  22. Нематериальная мотивация персонала — незатратные приёмы.
  23. Формула карьеры - что это такое и зачем она нужна фирме.
  24. Упрощённая процедура найма - "призывники" вместо "лауреатов".
  25. "Модные" и "немодные" работники - как сделать верный выбор.
  26. Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс.
  27. Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя.
  28. "Противоугонная система" для бизнеса, людей и информации.
  29. Дополнительные рекомендации для желающих создать франшизу.

При проведении семинара по однодневной программе, в неё входит лишь часть из этих тем, список согласуется с организатором семинара заранее.

Отзыв участника семинара:

Хочу от всего сердца поблагодарить Вас за проведенный семинар по ЧМ! Благодаря идеям, постоянно возникающим при выполнения заданий, были решены многие оперативные проблемы в деятельности компании. Например: в компании было несколько контрольных инструментов на этапах, заполнение и ведение возлагалось на "совесть и незабывчивость" сотрудника. После семинара, число контрольных инструментов было уменьшено в 3 раза, а кол-во ошибок при этом сократилось примерно раз в 10. Насколько это важно? Пропущенная ошибка или непроверенный дизайн может стоить полной перепечатки тиража.

Помимо оперативных проблем, стал разрабатывать стандарты и инструкции для решения стратегических проблем: Так, благодаря знаниям полученным на семинаре, в компании была внедрена База знаний. Составил план, по которому началась разработка системы продаж. И третье достижение - это скорое внедрение система обучения. Она тоже только началась формироваться, но будучи законченой, позволит быстро внедрять новых сотрудников, особенно в отдел прямых продаж, где ротация в 3 раза больше, чем в производстве и в диспетчерской службе.

Ну и напоследок, теперь появилось видение, какие шаги предпринять, чтобы создать на основе компании франшизу и попробовать продать ее в несколько региональных городов Казахстана.

Еще раз, спасибо за Ваш семинар.
Эльдар Касенов, Алматы, типография "Легион 21"

Читайте дополнительно:

Ближайшие открытые семинары «Человеческие машины» пройдут:

По мере добавления в семинар новых тем и материалов в течение нескольких лет он перестал укладываться в двухдневный формат и был переработан и разделён на три самостоятельных полнодневных семинара, формирующих линейку программ «Человеческие машины». Подробнее о каждом из этих семинаров читайте на отдельной странице:

Все три семинара самодостаточны, Вы можете пройти любой из них (или пригласить Александра Левитаса в ваш город, чтобы провести любой из этих семинаров для Вас). А если Вы захотите пройти несколько, это можно сделать в любом порядке - предпочтительным всё же будет порядок «1-2-3», но это не обязательно.

По старой программе семинар больше не проводится.

Если Вы хотите пройти семинар «Человеческие машины» в одном из этих городов или пригласить Александра Левитаса для проведения семинара в другой город - пожалуйста, отправьте письмо со страницы «Контакты».

И помните главное - Ваш бизнес может приносить больше денег!