Александр Левитас - бизнес-консультант и бизнес-тренер

«Я знаю, что Ваш бизнес может приносить больше денег»

Александр Левитас

Бизнес-консультант и бизнес-тренер

Семинар «Человеческие машины»

Как наладить работу бизнеса и подчинённых

Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более? Бизнес-тренер Александр Левитас предлагает Вам семинар «Человеческие машины - бизнес, работающий как швейцарские часы».

Семинар учит тому, как наладить работу фирмы или отдела таким образом, чтобы снизить в несколько раз количество ошибок и нештатных ситуаций, сделать работу подчинённых более эффективной, а их самих - более управляемыми, и чтобы подготовить фирму к созданию филиалов либо продаже франшизы.

ВНИМАНИЕ!

По мере добавления в семинар новых тем и материалов в течение нескольких лет он перестал укладываться в двухдневный формат и был переработан и разделён на три самостоятельных полнодневных семинара, формирующих линейку программ «Человеческие машины». Подробнее о каждом из этих семинаров читайте на отдельной странице:

Все три семинара самодостаточны, Вы можете пройти любой из них (или пригласить Александра Левитаса в ваш город, чтобы провести любой из этих семинаров для Вас). А если Вы захотите пройти несколько, это можно сделать в любом порядке - предпочтительным всё же будет порядок «1-2-3», но это не обязательно.

По старой программе семинар больше не проводится.

Семинар проводится в однодневном либо двухдневном формате. В первом случае он проводится по сокращённой программе и длится один день, восемь полных часов (не считая перерывов). Во втором случае - два дня по восемь часов (включая перерывы). Возможно также проведение семинара в особых форматах.

После семинара «Человеческие машины» я сократил срок производства компьютерной игры с 9-14 месяцев до 2,5-6 месяцев, введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней, создание системы дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников.
Щепетов Александр, директор компании «Игроматик», Минск, Беларусь

Для кого этот семинар:

  • Для владельцев малых и средних бизнесов
  • Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
  • Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно

Зачем семинар владельцу бизнеса:

  • Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
  • Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
  • Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
  • Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
  • Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Зачем семинар наёмному руководителю:

  • Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
  • Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
  • Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
  • Чтобы сделать работников более управляемыми
  • Чтобы получить возможность карьерного роста

Проверьте себя:

  • Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
  • Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
  • Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
  • Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
  • Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
  • Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
  • Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
  • ...то Вам будет полезен семинар "Человеческие машины"

Если бы я могла оценивать пользу, полученную для себя от этого семинара – я бы оценила его по максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех мероприятий, я смогла съездить в отпуск!!!!!!
Сейчас я могу позволить себе не присутствовать постоянно на работе, не загружать себя ненужной работой, отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе.
Ольга Четыркина, директор магазина игрушек, Екатеринбург

Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:

  • Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта
  • Потому что все эти проблемы - как бомба с часовым механизмом
  • В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес
  • Лучше этого не дожидаться

Чему учит семинар:

  • Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела
  • Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
  • Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
  • Как наладить эффективный контроль за работой персонала
  • Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала
  • Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
  • Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю

За год с момента семинара у меня в 2 раза сократился штат фирмы без падения объема продаж. Экономический эффект был достигнут за счет того, что люди стали более загруженными и не стали делать лишней и дублирующей работы.
Дмитрий Костылев, директор по развитию, ООО «Классика чистоты», Иркутск

Программа семинара:

  1. Введение. Что такое "человеческая машина". Примеры из истории.
  2. Задачи "человеческой машины". Что можно сделать с её помощью.
  3. Принципы, лежащие в основе "человеческой машины".
  4. "Чертёж Вашего бизнеса" - что это такое, зачем это нужно, как его создать.
  5. Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера.
  6. Схема бизнес-процесса - что это за инструмент и как ей пользоваться.
  7. "Атомарные операции" и построение пошаговых руководств.
  8. Поиск типовых проблем и их устранение. "Принцип Чингачгука".
  9. Принцип "оборудование, правила, люди". Повышаем надёжность системы.
  10. Распределение задач между работниками - правильное и неправильное.
  11. "Чёрная", "серая" и "белая" работа — как способ сократить издержки.
  12. Три типовые ошибки в распределении задач - какие проблемы они создают.
  13. "Незаменимые работники" - как они появляются и как от них избавиться.
  14. Как подстелить соломку заранее, чтобы уход работника не стал проблемой.
  15. "Люди уходят - что остаётся". Как сохранить знания и информацию.
  16. Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра.
  17. Как правильно контролировать работу сотрудников - принципы и приёмы.
  18. Инструкция и инструкция-штрих - как их создавать и как использовать.
  19. "Пирамида контроля" и "цепочка контроля" - используем обе схемы.
  20. Упрощённое управление - зарплата и карьера в качестве рычагов.
  21. Формула зарплаты - из чего она составляется, от чего зависит.
  22. Нематериальная мотивация персонала — незатратные приёмы.
  23. Формула карьеры - что это такое и зачем она нужна фирме.
  24. Упрощённая процедура найма - "призывники" вместо "лауреатов".
  25. "Модные" и "немодные" работники - как сделать верный выбор.
  26. Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс.
  27. Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя.
  28. "Противоугонная система" для бизнеса, людей и информации.
  29. Дополнительные рекомендации для желающих создать франшизу.

При проведении семинара по однодневной программе, в неё входит лишь часть из этих тем, список согласуется с организатором семинара заранее.

Отзыв участника семинара:

Хочу от всего сердца поблагодарить Вас за проведенный семинар по ЧМ! Благодаря идеям, постоянно возникающим при выполнения заданий, были решены многие оперативные проблемы в деятельности компании. Например: в компании было несколько контрольных инструментов на этапах, заполнение и ведение возлагалось на "совесть и незабывчивость" сотрудника. После семинара, число контрольных инструментов было уменьшено в 3 раза, а кол-во ошибок при этом сократилось примерно раз в 10. Насколько это важно? Пропущенная ошибка или непроверенный дизайн может стоить полной перепечатки тиража.

Помимо оперативных проблем, стал разрабатывать стандарты и инструкции для решения стратегических проблем: Так, благодаря знаниям полученным на семинаре, в компании была внедрена База знаний. Составил план, по которому началась разработка системы продаж. И третье достижение - это скорое внедрение система обучения. Она тоже только началась формироваться, но будучи законченой, позволит быстро внедрять новых сотрудников, особенно в отдел прямых продаж, где ротация в 3 раза больше, чем в производстве и в диспетчерской службе.

Ну и напоследок, теперь появилось видение, какие шаги предпринять, чтобы создать на основе компании франшизу и попробовать продать ее в несколько региональных городов Казахстана.

Еще раз, спасибо за Ваш семинар.
Эльдар Касенов, Алматы, типография "Легион 21"

Читайте дополнительно:

Ближайшие открытые семинары «Человеческие машины» пройдут:

По мере добавления в семинар новых тем и материалов в течение нескольких лет он перестал укладываться в двухдневный формат и был переработан и разделён на три самостоятельных полнодневных семинара, формирующих линейку программ «Человеческие машины». Подробнее о каждом из этих семинаров читайте на отдельной странице:

Все три семинара самодостаточны, Вы можете пройти любой из них (или пригласить Александра Левитаса в ваш город, чтобы провести любой из этих семинаров для Вас). А если Вы захотите пройти несколько, это можно сделать в любом порядке - предпочтительным всё же будет порядок «1-2-3», но это не обязательно.

По старой программе семинар больше не проводится.

Если Вы хотите пройти семинар «Человеческие машины» в одном из этих городов или пригласить Александра Левитаса для проведения семинара в другой город - пожалуйста, отправьте письмо со страницы «Контакты».

И помните главное - Ваш бизнес может приносить больше денег!