Семинар «Человеческие машины — 2: Персонал»
Как нанимать, мотивировать и развивать подчинённых
Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более? Израильский эксперт Александр Левитас предлагает Вам
линейку семинаров «Человеческие
Семинар «Человеческие машины — 2: Персонал» учит тому, как наладить работу с персоналом таким образом, чтобы выбрать при найме хороших, компетентных и продуктивных работников, а также развивать их в дальнейшем, выстроить зарплатные схемы, мотивирующие людей работать хорошо, использовать эффективные методы нематериальной мотивации, правильно распределить работу между сотрудниками, а также избавиться от «незаменимых» работников и сделать их заменимыми.
Несмотря на номер в названии, семинар «Человеческие машины — 2: Персонал» является абсолютно самодостаточным. Если позже Вы захотите пройти другие семинары из цикла «Человеческие машины», они также будут Вам полезны - но это не обязательно.
Семинар длится один день, восемь часов. Возможно также проведение семинара
После семинара «Человеческие машины» я сократил срок производства компьютерной игры с 9-14 месяцев до 2,5-6 месяцев, введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней, создание системы дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников.
Щепетов Александр, директор компании «Игроматик», Минск, Беларусь
Для кого этот семинар:
- Для владельцев малых и средних бизнесов
- Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
- Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно
Зачем семинар владельцу бизнеса:
- Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
- Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
- Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
- Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
- Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет
Зачем семинар наёмному руководителю:
- Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
- Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
- Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
- Чтобы сделать работников более управляемыми
- Чтобы получить возможность карьерного роста
Проверьте себя:
- Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
- Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
- Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
- Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
- Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
- Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
- Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
- ...то Вам будет полезен семинар «Человеческие машины — 2: Персонал»
Если бы я могла оценивать пользу, полученную
для себя от этого семинара – я бы оценила его по
максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех
мероприятий, я смогла съездить в отпуск!!!!!!
Сейчас я могу позволить себене присутствовать постоянно
на работе, не загружать себя ненужной работой,
отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе.
Сейчас я могу позволить себе
Ольга Четыркина, директор м