Александр Левитас

Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более? Израильский эксперт Александр Левитас предлагает Вам линейку семинаров «Человеческие машины — бизнес, работающий как швейцарские часы».

Семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» учит тому, как наладить работу фирмы или отдела таким образом, чтобы добиться непрерывного развития компании, её роста и масштабирования, существенно снизить нагрузку на руководителя, защитить бизнес от перехвата, поднять стоимость компании, а также подготовить бизнес к созданию филиалов либо продаже франшизы.

Несмотря на номер в названии, семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» является абсолютно самодостаточным. Если позже Вы захотите пройти другие семинары из цикла «Человеческие машины», они также будут Вам полезны - но это не обязательно.

Семинар длится один день, восемь часов. Возможно также проведение семинара в особых форматах.

Для кого этот семинар:

• Для владельцев малых и средних бизнесов
• Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
• Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно

Зачем семинар владельцу бизнеса:

• Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
• Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
• Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
• Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
• Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Зачем семинар наёмному руководителю:

• Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
• Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
• Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
• Чтобы сделать работников более управляемыми
• Чтобы получить возможность карьерного роста

Проверьте себя:

• Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
• Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
• Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
• Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
• Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
• Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
• Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
• ...то Вам будет полезен семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие»

Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:

• Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта
• Потому что все эти проблемы - как бомба с часовым механизмом
• В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес
• Лучше этого не дожидаться

Чему учит семинар:

• Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела
• Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
• Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
• Как целенаправленно разгрузить руководителя и освободить его время
• Как добиться того, чтобы компания росла и развивалась
• Какие принципы помогают японским компаниям - и могут помочь Вам
• Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
• Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю

Программа семинара:

1. Вводная часть

• Введение. Основы процессного подхода
• Два подхода к построению бизнеса – «Европа» и «Япония»
• Исторические примеры правильного выстраивания процессов

2. Оптимизация – уровень 2

• Оптимизация бизнес-процессов силами персонала компании
• Японская идеология «кайзен» на службе российского бизнеса
• Метод «пятикратного вопроса» для устранения проблем
• Основные принципы повышения продуктивности и снижения издержек

3. Японские принципы оптимизации

• Подход TPS к решению проблем
• 9 видов «муда» в компании
• PDCA и SDCA
• DMAIC
• Точечная стандартизация
• «Дзидока»
• «Генчи генбутсу»
• Выращивание людей

4. Сохранение знаний

• «Люди уходят - что остаётся?» Как сохранить знания и информацию
• Основные способы сохранения знаний внутри компании
• Как сделать свою фирму – «обучающейся компанией»
• Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра

5. Защита бизнеса

• «Противоугонная система» для бизнеса
• Основной принцип «противоугонной системы»
• Защита от увода бизнес-технологий
• Защита от увода клиентской базы
• Защита от увода отдела или подразделения
• Защита от увода бизнеса в целом

6. Разгрузка руководителя

• Три главных задачи первого лица
• Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя
• Особые форматы отчётов и процедур
• Особый формат докладной записки по проблемам

7. Внедрение новой технологии

• Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс
• Подготовка компании к внедрению новой технологии
• Основные шаги и типовые ошибки при внедрении
• Особенности внедрения новых зарплатных схем

8. Очень важный сотрудник

• Зачем Вам нужен архитектор процессов
• Как самому стать архитектором процессов
• Как вырастить такого человека самостоятельно
• Как нанимать человека на эту роль
• Что мы ищем в этом сотруднике
• Как протестировать человека при найме

9. Управление по ценностям

• Что стоит выше инструкций
• Какое отношение к Вам имеет правовая система США
• Что такое «добро» и «зло» в компании
• Как выстроить свою систему ценностей
• Что самое главное для работника «Диснейленда»
• Выстраивание системы внутренних стандартов
• Внедрение управления по ценностям в компании

10. Расширение бизнеса

• Рекомендации для желающих создать сеть филиалов
• Рекомендации для желающих создать франшизу

11. Ответы на вопросы участников

• Всё, что касается тем семинара - вопросы и ответы

Отзыв участника семинара:

Читайте дополнительно:

• Три истории и три загадки
• Волки, собаки и машины
• Три части человеческой машины
• Фредерик Тейлор и его метод
• Человеческая машина вместо ОТК
• «Прощайте, старые грабли!»

Если Вы хотите пригласить Александра Левитаса для проведения этого семинара (или любого другого из семинаров Левитаса) в свой город или в свою компанию - пожалуйста, выходите на связь с Александром через электронную почту или через мессенджеры. Контактную информацию Вы найдёте на странице «Контакты».

И помните главное - Ваш бизнес может приносить больше денег!